印具：やはり、みなさんは最初から優秀だったのですか？

菊田：もちろんポテンシャルは高かったと思いますが、やはり成長しています。 仕事を行う中で、価値観が変わってきているのだと思います。

印具：価値観というと、どのようなものでしょうか？

菊田：僕は、もともと、不動産業にありがちな「イケイケ」マネジメントのスタイルがあまり好きじゃなくて、お金儲けだけではモチベーションが上がらないという考え方を持っていました。 スタッフもその域に達すると仕事自体を楽しめると思います。

菊田：私もそうです。その中の１つが、自分の持っている知識や経験と価値観をスタッフに教えることで、彼ら彼女らの為になると思えるようになりました。
それまでは、会社を拡大路線にするつもりはなかったのですが、「稼ぐこと」が目的から手段に変わることで、もっともっと世の中に役立つためには会社を大きくする必要がありました。

印具：経営者ってどこかの時点で菊田さんと同じ想いになる人が多いと思います。
私も社員やパートナー企業と協力して「よい仕事をするためには何が大切なのか」を中心に考えるようになりました。

菊田：金儲けを目的にするという前半戦があるからこそ、何かの役に立ちたいという後半戦に入れたのだと思います。