2025年2月22日

測定対象になるものだけが、達成される ── 「測る」から始まる経営戦略

「What gets measured gets done」── 目標を達成するには、まずそれを数値にして進捗を測ることが要ります。測ることから始める経営戦略と、管理会計がそこで果たす役割を説明します。

2025年2月 8日

タレント×EAで実現する生産性 ── エンタープライズアプリケーションの役割

タレント・オリエンテッド経営を成り立たせる3つの要素のうち、エンタープライズアプリケーション（EA）が果たす役割を説明します。

2025年2月 8日

タレント・オリエンテッド経営とは ── 特徴とポイント

企業が持つ最も重要な資源をタレント（知的生産活動を行う人材）と捉え、その才能を引き出すことで成長を目指す経営戦略です。重視される背景・得られるもの・実践のポイントを説明します。

2025年2月 5日

タレントこそ企業の生命線 ── その真価を引き出す経営とは

企業の価値は、もはや土地や機械などの有形資産だけでは決まりません。知的生産活動を行うすべての社員をタレントと捉え、モチベーション・権限と責任・エンタープライズアプリケーションの3つで能力を引き出す考え方を説明します。

2025年2月 5日

内部統制を強化して会社をスケールさせる ── 網羅性・正確性・正当性の3点

内部統制は監査のためだけの仕組みではありません。網羅性・正確性・正当性の3点を押さえることで、業務品質の向上・コスト削減・分業と権限委譲による事業のスケールに繋がることを説明します。

2025年2月 3日

内部統制と管理会計の密接な関係 ── 信頼できるデータが経営判断を支える

管理会計は信頼できるデータがあってこそ成り立ちます。内部統制がデータの信頼性を支え、その上で管理会計が経営判断を支えるという関係と、ワークフローシステムだけでは足りない理由を説明します。

2025年2月 2日

フォーキャスト管理の重要性と実践方法 ── 売上より前の段階で将来をつかむ

フォーキャストは計画・引き合い・見積・受注・納品という上流工程で作られる将来の予測値です。売上が立つ前に将来を把握するために何が要るのか、なぜコストがかかるのかを説明します。

2025年2月 2日

管理会計を使いこなす ── 利益を最大化する5つの切り口

管理会計は経営の羅針盤です。顧客別・案件別・商品別・部門別・セグメント別という5つの切り口で何が見えるようになるのか、そこからマネジメント・コントロールへどう繋がるのかを説明します。