グループ連邦経営の魅力

印具：エンライズは専門性の高い業務を積極的に子会社化するという目標を掲げていますが、その考えはどのようにして生まれたのでしょうか？

吾郷：私は以前の会社ではずっとナンバー２の位置にいました。
自分がやりたいことを実現するのにはナンバー２では難しいことを経験しました。
エンライズを経営して感じたのは「事業や技術など、全てにおいて情熱が一番ある人がやったほうが会社は成長する」とうことです。

印具：私も以前いたアカウンティングファームは国内で１万人にいましたので、働き手として「自分のやっていることが全体の中でどういう意味があるのかわからない」という思いがありました。
経営者の立場としては、スピーディに意思決定するために部門単位で権限と責任を持つミドルマネジメントに自律的にやってもらう必要があるけれども、やはりミドルマネジメントではモチベーション的に限界があるのでは？と思っていました。

吾郷：だったら、新たに会社を創ってやる気のある人財に任せたほうが良いと考えています。
それと、1人代表というのは孤独です。
子会社を作り、社長を生み出し、彼ら、彼女らと孤独さを共有し、経営論議をしながら酒を酌み交わしたいという夢があります。

印具：ダンバー数の定式化という研究があって、そこから最適な組織の規模が見えてきます。
進化人類学という学問の中で、サルの大脳新皮質の大きさと群れの規模が比例するという研究です。
組織が大きくなるにつれ、社会構造の複雑さが増し、それに対応するために脳の大きさが進化したのが霊長類最大規模の社会生活を送る人間という考えです。
この法則にしたがうと、人間の場合は100人～200人程度が丁度良いそうです。
そう考えると、規模がある程度大きくなったら専門分野の子会社を立ち上げ、そこにやる気のある人材を経営者として立てるというのは合理的です。ゴアテックスで有名なWLゴア&アソシエイツ社もそういう考えで組織規模を一定以下にしているそうです。

吾郷：それに、規模もそうですが、お金って使える限界がありますからね。だったら、良い使い方をしてくれる人に使ってほしい。私は、自分の中で会社の規模や自身の利益にMAX値を作っています。これを作ることで、なにかを犠牲にしてまでお金儲けをすることを防いでいます。それに将来はまた違う興味がわいているかもしれませんしね。

地主：私たちは認知できる規模の組織で働くことが仕事を楽しめると思っていて、グループ連邦経営がその解決策だと考えています。ツバイソはエンライズが目指すようなグループ連邦経営に適したシステムを目指しています。

吾郷：その考えいいですね。ぜひ実現してください。

印具：エンライズは、数字を大切に、管理会計を活用したグループ経営を目指すという点でツバイソのコンセプトに合致しています。
また、このような管理会計の活用は、国際的な会計基準のトレンドにもマッチしています。

吾郷：どういうトレンドなんですか？

印具：IFRS（国際財務報告基準）という、国際会計基準審議会（IASB）によって設定される会計基準があります。
会計基準に基づく会計は財務会計（制度会計）といい、大雑把なものでした。しかし、近年はより経営の実態を把握しやすくするために財務会計が管理会計に近づいてきています。

吾郷：投資家からすると経営者がどういうセグメントで業績管理しているか、投資が収益に貢献したのか失敗したのかを知りたいと思いますが、そういうことがわかるのですね。

印具：そうです。そのためにはより精緻なマネジメントシステムが必要ですが、ITによって可能になってきました。
ITを専門分野に適用するとやれなかったことをやれるようになります。制約条件がはずれるとルールが変わり、イノベーションが起きます。
働き方を中心にイノベーションを起こす、それがツバイソの目指すところです。

吾郷：リアルタイムで数値を把握できて、状況判断がスムーズにできることが経営者にとってはとても重要なので、ぜひ、実現してほしいです。
同時に、エンライズとして、エンジニアをしっかりと評価できる仕組みを目指したいと思います。

印具：国内で共通化されたエンジニアの評価システムが運用されることに期待しています。
本日はありがとうございました。