2025年2月17日

ERP導入の新手法 ── Fit to Standard Agileで柔軟性と拡張性を手に入れる

こんにちは。ツバイソの印具です。

今回は、私が考える、これまで説明したERP導入における従来の課題を解決する新しい手法、Fit to Standard Agileをご説明します。

Fit to Standardとアジャイル開発を融合させたこの手法は、ERP導入の負担を軽減し、柔軟性と拡張性を確保する画期的なアプローチです。

今回は、Fit to Standard Agileの概要、メリット、そして導入を成功させるためのポイントについて解説します。

目次

• Fit to Standard Agileとは？
• Fit to Standard Agileのメリット
• Fit to Standard Agile導入のポイント
• まとめ
• この続きと、関連する記事（2026年8月 追記）

Fit to Standard Agileとは？

Fit to Standard Agileとは、Fit to Standardをベースに、アジャイル開発の要素を取り入れたERP導入手法です。

2つのフェーズで構成されています。

1. Fit to Standardフェーズ: 標準機能を最大限に活用し、業務プロセスをERPに合わせ込みます。 これにより、カスタマイズを最小限に抑え、迅速な導入とシステムの安定稼働を実現します。
2. Agile Extensionフェーズ: 稼働後に明らかになった課題やニーズに対応するため、小規模な開発を継続的に行い、システムを柔軟に拡張していきます。

Fit to Standard Agileのメリット

Fit to Standard Agileは、従来のFit to Standardやカスタマイズ導入といった手法が抱えていた課題を克服し、多くのメリットをもたらします。

• 変化への対応力: 稼働後のAgile Extensionフェーズでも柔軟にシステムを拡張できるため、ビジネスの変化に迅速に対応できます。
• コスト削減: 開発の規模を抑え、開発期間も短縮することで、コストを削減できます。
• リスク軽減: 稼働後に課題を解決するため、事前にすべてを予測する必要がなく、リスクを軽減できます。
• 品質向上: Fit to StandardフェーズとAgile Extensionフェーズで、品質を安定させながら向上させます。
• バージョンアップの容易化: 疎結合設計により、バージョンアップをスムーズに行えます。
• ユーザー要求の明確化: 実際にシステムを稼働させることで、ユーザーは具体的な要求を明確にできるようになります。

Fit to Standard Agile導入のポイント

Fit to Standard Agileを成功させるためには、以下のポイントを押さえることが重要です。

• ERP選定: 標準機能への適合を重視するAgileでは、ERPの標準機能が業務プロセスに合致していることが不可欠です。
• 関係者の関わり方: 経営層、プロジェクトチーム、現場ユーザーそれぞれが自身の役割を理解し、連携することが重要です。
• チェンジマネジメント: 従業員が変化を受け入れ、積極的に参加するように促すための活動が必要です。

まとめ

Fit to Standard Agileは、ERP導入の負担を軽減し、柔軟性と拡張性を確保するための有効なアプローチです。

この手法を採用することで、企業は変化に強く、ビジネスの成長を支えるERPシステムを構築することができます。

この続きと、関連する記事（2026年8月 追記）

この記事は2025年2月に書いたものです。ここに至るまでの話は、前の記事にあります。

• ERP導入で陥る「Fit to Standard」の罠 ── その落とし穴と解決策

ERP選定の側から見た続きは、こちらです。

• Fit to Standard Agileを成功させるERP選定のポイント

この手法でいちばん力の要るところは、Agile Extensionフェーズの小規模な開発でした。ここはその後大きく変わりました。2026年8月に提供を開始したTsubaiso Intelligenceでは、項目・画面・承認ワークフロー・業務のロジックの追加をAIが組み立て、組織へ反映する直前に人が承認します。着手前には既存の作りとの競合を診断し、本文で挙げた疎結合設計の原則に沿って組みます。加えた拡張の仕様はAIが読み取って書き起こすため、拡張を重ねても中身を追えるままです。

構造そのものを扱った記事と、導入の進め方を工程で示した記事もあわせてご覧ください。

• 負債化するITから資産化するITへ ── 従来型ERPとPaaS型ERPの構造的違いと解決策
• ERP導入を成功に導く包括的アクションプラン（中小企業向けRFP簡便化のヒント付き）

ツバイソ株式会社
代表取締役 CEO 印具 毅雄(イング タケオ)
公認会計士、税理士

広島生まれ、福岡育ち。中学生の頃からパソコン、プログラミングが好きで、N88-BASICやマシン語に親しむ。大学、大学院では、AI関連技術のニューラルネットワーク、ファジィシステムとともに遺伝的アルゴリズムの改善研究をC言語で行う。 1999年、修士（芸術工学）。日本知能情報ファジィ学会論文賞受賞「単峰性関数当てはめによるGA（遺伝的アルゴリズム）収束高速化」
インターネットベンチャーを立ち上げるべく、経営の勉強のために公認会計士を取得（公認会計士二次試験2000年合格、登録番号19193）。監査法人トーマツ（Deloitte）を経て、2006年にブルドッグウォータ株式会社の創業、事業開始。 2015年、同社よりRobotERPツバイソ事業を会社分割し、ツバイソ株式会社を設立。

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